这体现了国产手机在高端市场的领跑地位。随着智能手机进入存量市场，换机周期拉长，市场增长放缓叠加需求升级，面对持续提升的研发投入与创新成本，国产手机纷纷向高端市场迈进。近年来，折叠屏手机成为高端市场的“宠儿”，华为率先推出颠覆性、创新性的三折叠屏手机，表明国产手机在高端市场正从追赶走向引领。此次华为与苹果同日发布手机新品，外媒认为“这是一场品牌影响力的较量，也可从中一窥中美的科技实力”。
（原标题：星星能源定义场景微电网：新型电力系统的“理想”形态和方向）
9月25日，一年一度备受瞩目的能源行业盛会——须弥山大会在上海顺利举行。本次大会主办方“星星能源”以“场景微电网，无微不至”为主题，深度探讨了在全球能源绿色低碳转型和高质量发展趋势下，场景微电网作为连接新能源与智能电网桥梁的重要价值。
在全球能源绿色低碳转型和高质量发展趋势下，场景微电网正成为连接新能源与智能电网的重要桥梁。特别是在提高能源利用率、供电可靠性、实现能源灵活管理和降低环境影响等方面都具有显著优势。
星星能源作为能源领域的创新先锋，不仅在2014年就已创建了星星充电，更通过对各类场景综合能源管理的深度实践，创新定义了场景微电网，深入布局家庭、社区、高原、乡村、源网、工商业、园区、光储充场站等各个场景。
星星能源基于既有广泛布局的充电站优势和全系产品自研、高效协同的“云-边-端”模式，通过“充电＋能源”组合，并将各场景资产进行精益运营，实现了新能源汽车从充电到能源生产、存储、管理、消纳、交易的全产业链布局和持续升级，完成充电网-微电网-移动能源网的升级融合，以此来实现场景微电网绿色数字“零碳”运行。
在“双碳”战略的大背景下，场景微电网是如何推动新能源与智能电网的高效衔接，并为能源绿色低碳转型作出贡献的？星星能源如何通过“充电＋能源”的组合模式，推动不同场景下的能源管理创新，并带动全产业链的升级？针对上述问题，作者在须弥山大会现场与万帮数字能源股份有限公司微电网业务总经理陈明君进行了深入交流。
在陈明君看来，微电网区别于分布式能源的关键在于，分布式能源彼此间是不联系的孤网，微电网则是组网；分布式能源不够智能，不能自主定价，盈利模式单一，而集合源网荷储充放售的微电网是高度智能的，是建立在AI算法和大数据模型等信息基础设施上的；分布式能源场景单一，风光等能源供给不稳定，微电网则是24小时日不落，均匀稳定保供。只要用电，就有微电网，这既是新型电力系统的重要组成部分，又是未来能源的主要形态和方向。
作为能源场景实战专家，星星能源更聚焦重点和关键场景，从场景微电网的规划，到场景开发，面对不同的场景应用需求，产业需求，市场和客户需求，用技术定义产品，产品支撑解决方案。他们可以是家庭、社区，自用双向充放电系统，保证恒温不断电；可以是在高原、乡村，支持离网运行，可以让更多人乐于尝试开上新能源车，充电用能更方便稳定；可以是工商业、园区，实现降费保供；也可以是源网、光储充场站场景，让能源更智能、更具价值。
以下是对话实录：
作者：我想问一下您对今年大会的主题“无微不至”的看法。您是如何理解这个主题的？
陈明君：“无微不至”我们讲的是，和我们现在在微电网场景的实践相关。我们在微电网领域已经做了很多工作，发展了三年。最早是从我们的充电网开始的，像我们的光储充放的充电站，它就是一个非常贴近C端电动车充电的微电网场景。通过这种场景，我们逐渐延伸到家庭、社区、工商业园区，甚至城市的微电网场景。这是一个不断迭代、不断触达、不断摸索和实践的过程。
所以，我理解的“无微不至”就是：没有一个场景是不能用微电网来实现的，这是一个多场景的概念。
作者：您觉得当前储能行业的盈利模式和商业模式有哪些变化？未来有什么趋势？星星能源如何适应这些变化并推动行业发展？
陈明君：现在的储能行业，单一储能的盈利模式比较单一，主要就是通过国家电网的风光电的波动性来实现成本回收。但是，我们做微电网其实是想为用户创造更多的价值。在微电网的场景中，把各种单一设备做到多种算法的组合。我们需要将光伏、储能、用户的负荷、充电桩，甚至变压器的数据结合起来，通过我们的平台和不同的算法逻辑，来实现利益最大化和效率最优化。这样就不仅仅是做储能，而是创建一个整体优化的结构。
现在单一储能设备的盈利模式，的确有点“卷”，设备的价格卷得太厉害了，最后用户也没有办法从中获取太多价值。而我们做的微电网，就是要突破这个局限，脱离单一硬件产品的卷，通过更大范围的综合解决方案，为用户创造价值。
作者：您觉得微电网能如何突破当前行业的“卷”？
陈明君： 对，微电网确实可以突破现在单一设备“卷”的现状。我们通过不同的硬件和软件结合，形成一个更有价值的整体解决方案。
作者：您认为微电网在当前能源结构转型中起到了怎样的积极作用？
陈明君：微电网其实是在通过一个个具体的场景，逐步引导大家接受这个概念。国家也在讲主网、配网和微电网的协同发展，国家电网在主网和配网方面做了很多工作。但是微电网的场景过于分散、复杂和多样化，国家电网无法深入每个细分场景解决问题，这给了我们很好的市场空间。我们更贴近用户，从最开始做新能源汽车相关的风电，到现在走进家庭、社区、工厂、园区，都是站在客户的立场为他们创造价值。微电网的模式就像细胞一样，可以不断复制、迭代、更新，创造更多的价值空间。
作者：今天大会星星充电展示了八个微电网场景，未来是否会有更多的场景？
陈明君：肯定会有的。虽然今天展示了一些高原缺电地区的场景，但我们还没有发布关于离岛、海岛的场景。在国内，类似的场景不太多见，但在东南亚，比如泰国、马来西亚、印度尼西亚等，他们的离岛电力设施非常薄弱。非洲也一样，有些地方的电价高达每度8元人民币，因为他们没有国家电网的支撑。我们可以通过微电网结合柴油发电、风力发电、光伏发电，来解决这些问题。通过储能设备的整合和转换，再传输给用户使用，这是一个非常好的场景。
在未来，我们的微电网场景还会不断迭代。但首先，我们要确保真正实现这个场景。很多人可能只是停留在PPT和设想阶段，但我们希望能把设计落地，达到实际效果。比如，通过微电网场景的实现，要么提高能源利用效率，要么降低使用成本，或者使能源供应更加稳定和可持续。只有当一个场景真正落地并实现预期效果后，我们才能说这个场景的微电网应用是成功的。
作者：您能谈一下“双碳”战略这块吗？您认为在双碳领域，无论是从国家层面还是行业层面，新能源未来将承担什么样的角色？
陈明君：我们已经有很多案例是帮助央企、国企实现双碳目标的。央企和国企在双碳目标上相对明确，倒排了时间表。实际上，我们已经为央企提供了一些降碳解决方案，并且已经实现了他们的零碳、双碳降碳目标。
从我们的角度来说，我们更多地承担了市场教育或降碳咨询服务的角色。能源设施、设备或微电网是实现这一目标的工具，但更重要的是通过我们的咨询服务，或者通过SaaS平台的引入，帮助企业自身形成一种降碳的机制。
降碳其实是一种工作机制的转变，是一个学习和成长的过程。能源设施和微电网的建设只是加速了这个降碳目标的实现。我们更希望所有需要降碳的场景和企业，能够具备自身降碳的能力和意识。因此，从这个角度看，星星能源更像是一个传播者、先行者，与大家分享我们在各个高耗能行业的降碳成果和经验，这是一个不断复制和迭代的过程。
作者：这次展示的场景微电网，对星星能源在整个能源领域的布局有什么积极影响？
陈明君：在能源方面，比如像华为、阳光这样的企业已经走在前面，而我们星星能源可能还处在学习阶段，像一个“小学生”一样。尽管如此，我们在充电领域投入了很多，而在能源领域，我们更是倾注了大量的热情、激情和研发能力。相比10年前做风电，我们现在投入更多，研发实力也更强。
我们不仅在行业内向优秀的能源企业学习，更不忘初心，始终保持客户至上的理念。我们以客户的场景作为主要抓手，帮助客户打造一个个适合他们的微电网场景，实现节能、降费、降碳的目标。我们与客户共同成长，负责任地帮助他们解决问题，这也是我们当前需要面对的市场目标。
作者：随着星星充电在技术和业务上的不断发展，您如何看待当前公司在能源领域的发展方向？在技术架构和系统设计上，有哪些新的突破和升级？
陈明君：我们星星充电以前提的概念是“云、管、端”，但在能源领域，这不仅仅是云管端，我们还要做到云边端协同，甚至涉及更多的连接内容。
“云管端”这个概念相对简单，而现在我们谈的是“云、管、边、端”多方面协同。在这些场景中，我们要连接更多的设施和设备，今天我们也介绍了我们的ECCV控制系统。这个系统需要更加智能，我们的AI算法也要更加灵活和多样化。
大家看到的电价政策和电力负荷都在时时波动，需要毫秒级的快速响应。因此，平台和设备的连接必须更加紧密，算法也要更加高效，才能适应未来新型电力系统下对安全性和稳定性的需求。
作者：在您提到的八大场景中，现在哪个场景是最具规模化的？
陈明君：规模化最大的肯定是我们的光储充放场景，这是从充电场站延伸出来的。我们现在全国大概有2000座的光储充放场景，主要是为C端用户提供充电服务。同时，我们在工业企业的场景也在不断增长，目前我们大概有300MW/300MWh的工业企业的场景微电网正在持续建设中。此外，我们还有大量的电网侧用户场景，也在进行大量的建设。
作者：星星能源今年迎来了成立十周年，站在这个节点上，您怎么看公司的前景和未来发展？
陈明君： “十年磨一剑”，所以十年既是一个总结，也是一个新的起点。我们正处于能源市场变革的阶段，面临着巨大的挑战，但也有很好的市场机会。能源对全球人类的生产生活至关重要，过去我们依赖进口石油和煤炭等自然资源，而现在我们更希望能够更好地利用风能、太阳能等可持续的自然资源。
因此，星星能源在这个阶段承担的社会责任、未来使命和过去是有很大不同的。我们希望能够在未来的可持续发展、绿色能源以及双碳战略方面，为社会和人类做出更大的贡献。
作者：您最近在管理或业务上，思考得比较多的问题是什么？
陈明君：我最近思考的主要问题是如何让我们的研发力量更快速地传递到客户手中。另外，还有一些电网政策等因素的限制。所以我现在比较关注的是如何更好地站在客户的角度为他们创造价值。每个客户的需求都不一样，虽然我们归纳了很多场景，但每个场景下的客户都是不同的。比如在工业企业中，有钢铁、纺织、化工、航空等场景，它们都是高耗能企业，但用电属性完全不同。所以我们不能只提供单一的、标准化的产品，我们需要提供丰富多样的解决方案，以此满足所有客户的需求。
同时，满足需求之后，我们还需要确保方案的落地，包括工程服务、安装服务、电力接入和准入设置，以及设备的运维、调试和上线等一系列服务。
编辑：丁琳股票配资大平台